人物专访
现场感受，若镜创友们创业环境的改变或改善；面对面倾听，管理者用最直白的语言,讲述第一手的经营心得和创业体会。共享、共处、共赢！因为走近，所以美好。
“苏河汇” 是罗钥的第三次创业。但谈及此次创业的初衷，罗钥却说是“身不由己”。
在下定决心杀入新的创业领域之前，罗钥早已毅然从一家待遇优厚的外企“脱身出来”。原因很简单，作为一个连续两次创业的年轻人，罗钥已经不再适应按部就班的“打工”生活。
罗钥认为，创过业的人会得上一种病——普遍具有控制欲。事实上，初创公司最讲究决策的速度，甚至不顾风险也要去尝试。
“离职那阵子，我的老婆才刚刚怀孕，我只能瞒着她。她担心我因为一旦创业，就会变成工作狂了，家里也不顾上。”
为此，那时节，罗钥像很多电影里“忍辱负重”的主人公一样，每天西装革履，吻别妻子后假装去上班。为了把戏份做足，他甚至买了一台和原单位一模一样的笔记本电脑。唯一不同的是，每次，他都会去一家10元钱可以坐一整天的便宜咖啡馆。
“为了节省开支，我从一开始就没打算去那家有着绿色底色和美人鱼LOGO的咖啡厅。对我来说，生存是最为现实的目标。”
谁能想到，几年前，这位苏河汇的创始合伙人及首席执行官竟然过着这样一种“惶惶然”的生活。
01
创业不容易，但容易“上瘾”
罗钥一再表示：创业这事会“上瘾”!所以，尽管在创业的路上，罗钥走走停停，但从未停下过探索的步子。
2003年，罗钥毕业于电子科技大学，计算机专业，最早在UT斯达康做研发后转市场；2005年，他创立上海汉迭偌，是国内*早从事手游、短代、MTK游戏开发团队之一。2009年，该公司被A股上市公司以7400万收购；当时28岁的罗钥由此获得创业的“第一桶金”。
卖了公司之后，罗钥开始了第二次创业。当时中国山寨手机发达，罗钥的公司就帮深圳的手机厂商做设计和制造方案，创立上海杰勋、上海激峰等高科技企业，在SP、手机设计、医疗、教育、移动互联网等。但是，“整个行业竞争很激烈，压货严重。公司资金链断了，第二次创业，血本无归。“
一次成功，一次失败，让罗钥觉得自己还需要多加修炼、夯实基础。收获了很多，也失去了不少，说起感受，他觉得错失机会是最难以忍受的。
2012年，罗钥“向一个朋友借贷了20万元。”在上海苏州河畔白手起家创立苏河汇。在此次创业初期，罗钥曾经获得了一家上市公司青睐，对苏河汇打算进行300万元投资，但因为具体投资理念上的偏差，罗钥还是拒绝了这笔资金。最终他抵押房产，通过各种渠道累积出300万进行创业。
这一次，他找到了最终的人生乐趣和目标，“这是是我第三次，也是最后一次创业了。” 罗钥说。
02
无知的乐观，知情的悲观
罗钥是白手起家。从募集到资金，初入行时“无知的盲目乐观”，到BAT开始也做天使投资后的“知情的悲观”。他说，一个创业者可以享受到的创业带来的自恋、自信、自控等方面方面都经历了。
这些年，看到了太多的创业公司来来去去、起起伏伏，甚至有相熟的创业者离去、生病、公司倒闭，罗钥更加深刻地体会到创业者的不易和自己肩上的责任。
作为一家成功的创业孵化基地，目前苏河汇孵化的企业超过1000家，投资的则有150家。看着更多的企业成长起来，罗钥觉得自己做的是一件快乐的事情，可以干一辈子。
进入2020年，突如其来的新冠疫情让绝大部分企业都背负沉重的经营压力。作为民营的创业园区，本来没有义务做租金上的减免。但罗钥和几位合伙人还是大手笔地减免了2000多万的商户租金。“因为不想让现有的客户流失，同时也要给大家以信心和实实在在的行动，让大家愿意和我们一起走下去，面对困难和挫折。”罗钥说。
从2021年开始，苏河汇开始了转型。这一次，罗钥花了大力气去整合公司的管理体系和流程，从而梳理出一条从办公空间到企业服务的闭环链条。
在众多的创业园区管理商中，苏河汇用自身研发的智能化企业数据管理平台，找到了适合自己的市场化获客路径。这套系统可以帮助企业根据自身特色和自身条件，实现业务创新、管理变革、金融嵌入的全面数字化，使得工作有效分流，提高办公效率，方便企业管理。现今，已经成为苏河汇向科技型孵化服务机构转型的标志产品之一。
“作为一家To B类公司，企业的需求层出不穷，最急切的需求往往对企业运营最关键。”罗钥强调，在服务理念上，要时刻体察环境的变动，分析时势，优化资源。“未来，苏河汇将继续以服务创新创业企业为己任，更加关注跨界创新，关注人工智能等方向的创新创业。”罗钥说。
03
坚持长期主义，近乎一种本能
疫情的三年，对于园区管理商的日子是艰难的。但是罗钥确信，长期主义无疑是最值得坚守的。“它代表企业的价值观不是机会主义的，不是只争朝夕的，而是站在客户的角度，做好自己，提供服务。”
“某种程度上，它让我们踏平波动，穿越周期。”罗钥指出，一个企业虽然短期可以抓住风口，但长期还是需要真正贡献价值。
“一种为了长期目标或结果而做决定的实践。”这是《牛津英语词典》对长期主义的定义。从字面上来看，长期主义等同于坚持、韧性、专注这样的词汇。
对于罗钥来说，长期主义则更像一种人间清醒，一种格局，它指引企业在不断创新、不断创造价值的历程中，在危机中抓住机遇，占据新一轮发展的制高点。
如今，长期主义也体现在在苏河汇进来的业务架构调整之中，但罗钥出乎意料地介绍说，最近正在逐步淡化这项最赚钱的投资业务，而是要把最关键的园区服务抓在手里。
04
分散投资，不是“撒芝麻盐”
成立以来，苏河汇以“天使投资+孵化器”的模式，先后斥资近亿元投资150多家创业公司——志愿填报问答社区“学姐帮”、企业级服务“享悦服务云”、出境旅游网站“丸子地球”其他还有麦客、奇怪果园、无界眼睛、吉刻联盟、花+等，……纵观苏河汇覆盖的创业公司，清一色的“种子期”，额度大半都为“数十万元”，少数几家投资额稍多，但数额也仅为“数百万元”。
罗钥认为，好的天使投资人不只会为创业者提供资金，还会提供包括办公环境、技术支持以及创业方向和战略指引。”投资人看重的是投资收益，普通创业者看重的是项目可以做多大。目标不同的创业者和投资人，注定不会共同走的太远，创业者融资还需找寻志趣相投的投资人。”
苏河汇发展的这些年，现有的盈利模式，以投资收益和咨询服务收入为主，对孵化项目也做了些分散处理，防止单一客户风险。但是，分散并不意味着毫无目的和目标地“撒芝麻盐”，这两者有本质的区别。
“我是‘分散投资’理念的布道者。我们在发展的过程中，遇到过很多风险，但是与风险的共舞也造就了苏河汇规避风险的本领。无论如何，‘分散’是趋利避害的好办法。”罗钥坦承，每次飞越都是承担巨大风险的。
分散投资的方法便是数量上批量投资，领域上打组合拳，集中在女性消费、高校服务、餐饮及企业级服务进行投资布局，这样除了希望避免将“鸡蛋放在一个篮子里”的风险之外，也可以进行深度行业资源的整合。
“每天早上醒来，想到的第一件事就是公司。随时随地都在上班，在考虑公司的事情。”如今，罗钥也习惯了每天在上班的路途中，一边开车，一边听各种音频的管理学的节目。
除此之外，他在利用一切空余时间自己巩固和提升自己的英语水平。”随着疫情的结束，苏河汇一定会走出国门，走向世界。我要提前为此做出准备。”罗钥笑道。看来，这位长期主义者已经准备好走向下一个“阶段性的胜利”了。
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