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活着 作者:admin 时间:2013年7月22日

时间过得飞快,不知不觉从去年6月离职创立苏河汇到现在已经一年有余。我经历了人生中第三次白手起家的创业全过程。相比前面的两次,这一趟我走得无比艰辛,因为某些原因,我在这次创业一开始就背负了极大的压力,而且无法对人倾诉。也正因为此,我不仅不能动用之前的存款,每月还得承担将近3万的费用。我就是在这样的状态下开创这份事业并坚持到现在的:我在网上众多无抵押贷款产品中找到了这次创业的启动资金;因为电梯被雨水浸泡,我在暴雨后的北京顶着高温提着笨重的行李爬上14楼拜访客户;我在酒店大堂和咖啡馆里呆了三个月一边蹭着免费的网络,一边收获了苏河汇的第一版网站、总共两人的精简团队、700平带装修的孵化场地、300万第一期投资款、10个待投资项目和几颗十二指肠胃溃疡;我在即将投资前经历了王佐断臂的痛苦,我亲口拒绝了一家500强公司的注资;我需要举债300万来完成投资,我在半个月内找到资金并承担了苛刻的对赌,我的家庭差点因此而破裂。。我经常对创业中的朋友讲,虽然我的身份是投资人,但我一定是投资人里那个离创业者最近的。因为我和大家一样,没钱、没资源、没背景、没干爹,虽拥有满腔热血梦想创立一番伟大的事业,但每天经历的却是找钱、找人、找方向和找文化的痛苦以及无人倾诉的孤独。唯有经历过这种痛苦和孤独,才能真正体会创业的艰辛,才会真正站在创业者角度去帮助他们。

虽然很艰难,但走到现在还活着。很多人问我做得如何,我只好厚着脸皮和大家分享一下这段时间取得的并不值得称道的些许进展:截止到今年3月初,我们共收到了700份商业计划书,投资了其中的17家(平均250万估值)。其中2家已拿到了第三方的后续投资(平均1000万估值),在半年内估值翻了4倍。我们从咖啡馆蹭wifi起步,到目前上海、南京四块总面积超过3000平的场地用于孵化项目的日常办公。对于入驻团队,我们基本实现注册公司、政策申报、财务、招聘、过桥贷款等环节的打通。在投后管理,我们摸索出一套草根创业方法论,帮助我们投资的创业者更好的成长,融入创业生态系统并且找到后续融资。我们第三期育成计划也于6月启动,在投资金额和投资数量上都有了新的提升。

一年了,我们还活着,我们活得挺艰难,我每天都充满了危机感,我深知稍微松懈就会被强大的竞争对手超越。我一直在思考微型企业的生存之道,经历了3次创业,看过这么多成功和不成功的项目,我发现不管是做什么,在创业过程中,有四条线异常的重要,如果能够抓住它们,创业成功的几率会大大提升。如果再配合较好的执行,也许在一年以后,它们终将成为你抵御对手最为有力的核心竞争力!