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创业不可能失败 作者:admin 时间:2013年1月18日

今晚苏河汇Family Night上有几个团队出现了悲观的情绪,因为种种原因:比如钱快花光了但暂时找不到收入来源,遇到了强劲的竞争对手,准备做的事情超出了自己的能力范围,或是产生很多新的想法但如果做就要偏离原有的方向。我当时听到时很受打击,我精心挑选的创业者们还是免不了经历创业过程中最痛苦的这一阶段 ——“价值观的颠覆”(关于创业必经的4个阶段可参考我的这篇博客)。但后来我仔细想想,其实还是觉得挺高兴的,该来的迟早要来,现在来比几个月后钱全部烧光后再来要好,既然来了,我们就一起去想办法解决!我们应该欣慰的是,至少现在我们团队心还齐,人还健康,还有地方吃饭睡觉上网,还有苏河汇一大帮的兄弟在出谋划策支持,已经比大多数孤单的创业团队幸福太多!

创业过程中当价值危机来临之时,我们应该怎样面对?

坚持固有的方向吗?残酷的现实告诉我们,“竞争对手太强大”、“在做的并不是自己真正感兴趣的事”、“收入来源太有限”、“做的事远远超出自己的能力范围”。。坚持固有的方向真的走不通了吗?我不知道,但我知道固有的方向走不通不是糟糕的现状告诉我的,也不是竞争对手告诉我的,更不是投资人告诉我的。我会赶紧去问我的用户们,如果我不亲耳听到他们对我讲“Darren,你的产品对我们来说是可有可无的”这句话,我是绝对不会善罢甘休的!创业为什么会失败?我失败过这么多次,现在总算是弄明白了,只要创始人还活着,创业就永远不可能失败。所有失败的,都是因为创始人先放弃掉了,然后去换其它的自认为可能会更少竞争、更适合自己、或更广阔收入的方向,但事实上在换了方向以后,还是一定会回到上一个产品曾经历的那个最痛苦的阶段:价值观的颠覆。同样的阶段经历了两次,时间浪费掉了结果还是一样,于是大多数人就疲了,彻底的陷入了失败的沟壑。。

为什么就不能在第一个产品遇到问题时选择义无反顾的坚持下去呢?就算这个坚持是不知所措的坚持,但只要不是用户说产品是可有可无的,这个坚持就一定是有价值的。竞争对手太强大怎么办?不用怕,竞争对手始终是别人,你散发出的独特的个性、文化和DNA别人是永远无法复制的。收入来源太有限怎么办?你是不是把所有方法都想了个遍?想过之后有没有去试?不去一个个试怎么知道不可行?担心做的事超出自己能力范围无法驾驭怎么办?自己不会可以去学,还可以找有驾驭能力的合作伙伴来帮你,马云一开始创业时就很强吗?不是,他也是通过勤奋的学习慢慢成长起来的。对做的事情提不起兴趣了怎么办?没有兴趣就去培养兴趣,干一行爱一行,你说周鸿祎做杀毒软件这么枯燥的事儿他能提得起兴趣吗?他一定能!有的时候,创业不是全凭兴趣,而是一种责任。既然干了,就要对自己的用户负责,对员工负责,对投资人负责,不能什么都按自己的兴趣来,没有兴趣就去培养兴趣,做的时间长了会生出感情的,这份感情就像是对自己的亲身小孩一样,甚至愿意为之付出生命也在所不惜。

创业不可能失败,创业失败的原因永远是因为自己先放弃了,不信我们4年后再回来看!